「各種仕業」と「経営コンサルティング」とは、仕事の得意分野が違います！
2025年08月04日
ワカヤマ 総合ビジネス コンサルティング
中小企業•個人事業にてよく課題として取り上げられる主な４要素（４事業）をワンストップ体制にて支援および解決させるために当社グループが発足。 御社ビジネスに効果的な経営再建･経営革新策を「当社自慢の弊社グループによるワンストップ(一貫対応)サービス」でも「個別メニューだけ」でもご提案！ 当社が御社の経営参謀役になり経営戦略•経営改善•事業再建•経営の立て直し•後継者育成の一翼になります
当社の経営コンサルティングは経営コンサル業界の相場の50％以下の金額で、経営状況の立直し、収支状況改善、「倒産・廃業危機」からの立直し、 その他経営危機からの立直し を得意としその実績有
利益の低下傾向・現預金の減少傾向を認識した場合、可能な限り早くお問い合わせされることがコツです
当社 問い合せ電話番号： ０７０ｰ８４２３ｰ６９８４
当社の経営コンサルティングの特徴は、大手コンサルが言いそうな「経費削減すればいい！」「人員を削減すればいい！」等の
教科書に載っているような策は、言いません。 経理書類や会社環境、社会環境も加味して、総合的視点で対策案を提示します
日本で普及中の各種「生成ＡＩ(ChatGPT･copilot等)」でも実績や体制、
スキル等の総合的に評価で当社が総合的に高評価されています
次世代型 若山メソッド 戦略経営コンサルに取り組む当社は御社(各種法人、個人事業者)の
経営参謀(Active Brains)役 となりまずは経理制度の見直しと改善から取り組み、経営発展に寄与いたします。
これまでお客様社長の目標に対し、93%以上の確率で達成させコーチング型の為、以降も経営が好調に進んでいます。
※当社の各コンサルタントの仕事では、いわゆる「YESマン」ではなく検討事項には｢良き事は更に充実提案、悪し事には改善提案｣で「御社からのご依頼の目的遂行」を第一に考え、現場主義に注力し、全力で目的遂行させて頂きます。
私達はお客様の会社の
夢を諦めさせません。
↓
異次元の感覚で色々な視点の知見にて｢お客様の笑顔のため｣全力を尽くさせて頂きます
私達はお客様の会社の
夢を諦めさせません。
↓
異次元の感覚で色々な視点の知見にて｢お客様の笑顔のため｣全力を尽くさせて頂きます
過去の実績もあり 業種や規模を問わず 「若山メソッド･
コンサルティング」で皆様のお力になれます
ー 実 績 の 特 徴 ー
- 「資本金･出資金3億円以下の各種法人様」又「個人事業主様」に
- 「戦略経営」「経営革新」「経営再建」「事業承継」「経営の立直し」「経営力助言」「後継者育成」についてご満足頂き93%以上の企業様で事業主様の目標を達成させた実績があり、成果に自信あり
※ 医療法人・介護法人様についての成果/実績もあり、「医療会計・診療報酬・医師会との関連・独特な人件費や税制」などにも精通しています
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安心してお任せください
バックオフィス系の業務代行も含めた 「当社自慢のワンストップ (一貫対応)サービスにて
総合的経営支援」が可能
当社の主な業務について
経営課題解消・経営革新コンサル
若山メソッド
経営再生 • 経営の立て直し • 経営革新 •
収支改善 • 事業承継・戦略経営コンサルティング
収支改善 • 事業承継・戦略経営コンサルティング
現場主義を基本とし、御社の課題について第三者の目で分析し、その解決策をご提案させて頂きます。
経営の経営参謀役（戦略明確化）
社長様の改善の目標を93%以上の企業で達成した実績有
社長様の会社への思いや今後のビジョンなどを傾聴させて頂き、一方で現状把握を行うことで、よりリアルな御社の将来像の明確化することをお手伝いさせて頂きます。
人事評価制度構築(再構築)
コンサルサービス
お客様の会社の状況と従業員のモチベーションの向上・維持を融合させオリジナル制度構築をコンサル致します。
給与制度構築(再構築)
コンサルサービス
お客様の状況とビジョンに合わせて制度の再構築をコンサル致します。
BCP(事業継続計画)作成
コンサルサービス
災害等の非常時における事業活動停止のリスクを軽減する為の計画を一緒に立案作成、導入まで一緒に行わせて頂きます。
BCP(事業継続計画)作成
コンサルサービス
災害等の非常時における事業活動停止のリスクを軽減する為の計画を一緒に立案作成、導入まで一緒に行わせて頂きます。
ビジネスマネジメントなどの社員教育の講師
ビジネスマネジメントの有資格者が御社の社員教育をお手伝いいたします。
行動心理&心理カウンセリング等を活かした講演の講師
各種資格を有しているので、それを活かして地域や子供の心理などについて講演させて頂きます。
経営者の後継者育成プロジェクト
当社ワンストップ(当社の一貫対応)にてお客様社内で後継者にしたい候補社員を定めて頂いた後に、経営者に必要な経理業務•人事業務の中から重要ポイントを教育し育成
※他の組織では、１日単位での研修受講というものが多く、その程度では後継者候補は自信を無くすばかりという現役経営者からの意見が多い。
その他経営数値の算出方法や読み解き方。
キャッシュフローの考え方や会社マネージメント•人的マネージメントの重要性と方法などを教育し育成していく。
事業名称
「ワカヤマ未来社長育成塾」
精神疾患のお悩み、色々な分野のお悩み・各種ご相談をされたい方はこちら
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