当社のコンサル助言等の取組実績

V字回復の進め方•影響の内容

上記A会社      社員数  ：人数減少は実質O人
                        主な施策：現場現物主義を徹底し、
課題の抽出の充実および課題解決案の策定 
 

                     主な施策：社内規程やルールをほぼ無の状態から、50規程くらいを作り、特に支出に関しては、公平に無駄を減らすことを実施

                      主な施策：

最近の主な実績

G社： 従業員約80名 サービス業     　経営安全度：★☆☆☆☆　➡　★★★★★

決算もまともに出来ないほどバックオフィスの力不足状態で、実態把握力が不足していると共に、運転資金不足も露呈してきた。更に営業力も力不足の状態だった。

 ↓

そこで、弊社に経理代行から、次に経営コンサルを頂き、バックオフィスの改革も行い、経理•人事担当者には、はじめから経理を教えていった。一方で、経営幹部向けに経営の課題を抽出するというロールプレイング研修を行った。

↓

それと弊社の提案する課題を比較し、問題となりうるところを期限付で担当者も決めて進めた。

そして、経営は目標通り復活し今でも順調は経営を行っている。

↓ 

 声：色々ややこしく問題があったものが絡み合っていたのに、それをひとつひとつほどき、実務者に教えて頂いたのでこの値段では、断然安いです。ありがたいです。